头脑熟悉不到位。主要是轻视头脑、不以为然、期待张望、担心畏难、厌烦心理、缺乏信心。有的以为企业搞好生产谋划就行，对开展运动重视不敷，通俗党员以为是向导干部的事，班子成员以为是党政一把手的事，一把手以为是职能部分的事。有的保存无所谓心态，危急意识不强，以为企业“四风”问题少，不需要破费太大的精神，只要抄抄以往运动的做法，学习学习、剖析剖析、落实落实就可以过关，没须要太认真，没须要兴师动众搞运动。有的怕运动搞得太严会引火烧身，怕运动抓得太紧会影响企业刷新生长、延伸生产谋划，特殊是在目今经济下滑压力较大，企业生产谋划较量难题的情形下，更是倍感担心。有的“头摆尾不动”，上热下冷、时热时冷。有些详细抓运动的同志以为党内运动搞得太频仍，抓运动就是抓“运动办”的同志，较量烦。有的是推一推动一动，“顺着走、随着走、看着走”，别人怎么办我就怎么办。有的信心缺乏，感应集中教育运动已经搞疲了，现在忙乎乎、热乎乎，担心“三分钟、一阵风”，管不恒久。

突出问题找禁绝。主要是听不到真话、找不到问题、抓不住要害。一些企业征求意见搞“体内循环”，总部内部听意见多，“大向导”听“小向导”意见，把治理职员当群众，不注重听下层一线意见，下层一线意见上不来，难以听到真真相形，自己找问题又不敷详细。有的怕讲真话、不敢提意见，怕被“穿小鞋”、担心秋后算账，以为讲与不讲效果都一样，还不如不说；一些企业总部职能部分和二级单位相互发函征求意见，文来文往，客客套气，没有现实效果，成了“公牍推行”。一些企业征求意见问卷的内容大而化之，交白卷征象较量普遍；回避问题、躲躲闪闪，避重就轻、蜻蜓点水。民主评媾和征求意见保存“四多四少”征象：一定效果的多，指出问题的少；反应事情层面问题的多，反应“四风”问题的少；反应向导班子问题的多，反应向导干部问题的少；反应形式主义、权要主义的多，反应享乐主义、奢靡之风的少。

有的一把手没有真正动起来。主要是熟悉上不去，刻意下未必，不敢动真碰硬。有的一把手把重视停留在口头上、形式上，雷声大雨点小，作外貌文章；有的一把手交待交待、指挥指挥、作作讲话、提提要求，现实不认真任，当甩手掌柜；有的一把手前怕后怕，怕影响团结，怕影响事情，怕欠好收场，当和事佬、做老好人；有的立学立改、即知即改不敷，保存等一等、看一看的征象；有的统筹兼顾不敷，把运动开展和生产谋划搞成两张皮，不可两手抓、两手硬。

学习重形式轻实效。主要是坐不下来、学不进去、深不下去，追求外貌形式、现实效果欠好。一些企业静下心来集中学习不敷，以疏散自学、向导报告、旅行考察取代集中学习讨论，学习教育难深入；有的联系现实、交流互动不敷，专题钻研不敷，学得不深不透，有浮在外貌的倾向；有的“空对空”，没有带着问题学，没有联系头脑和事情现实学，没有把自己摆进去学，学而不思、学而不必，保存“以形式主义反形式主义”倾向。

立说立行抓整改不敷。部分企业尚停留于发动学习、征求意见等基本环节，没有坚持问题导向、整改先行，切实做到边学、边查、边改，总以为整改问题是教育实践运动第三个环节的事情，甚至保存先看看形势，看看别的企业改得怎么样再行动。

突出重点工具不敷。主要是没有真正把重点放在企业总部、向导班子和向导干部上，甚至转移目的工具。一些企业找二级企业的问题多、找自己的问题少。

聚焦点不敷集中。主要是偏离阻挡“四风”，把查找问题重点放在涉及职工群众的福利待遇上，把办一些详细事情看成解决作风问题的行动。一些企业把着力点放在为职工涨人为、评职称、办后勤上，冲淡了运动主题，走了神、散了光。